オフィスを「行きたい場所」に変え、商談、採用、出社、生産性の成果へつなげる。設計、施工、運用、効果測定を1つの仕組みとして実装します。
完成後の見た目からではなく、改善したい数字から空間を選ぶ。すべて1室・1エリアから検証できます。
歴史や企業事例は「なぜこの空間か」を理解する入口。研究・調査データは、何を測るかを決める補助線。OfficeOSは両方を使い、As-Is / To-Beで自社の答えをつくります。
ポジティブ感情条件の対面交渉で共同成果が対照条件より高かった実験値。
出典：学術研究：Carnevale & Isen（1986）／ポジティブ感情と対面交渉
オフィス環境に満足する人で「いつも前向きに出社」と答えた割合。
出典：イトーキ中央研究所：働き方とオフィス2024／オフィス満足度と出社意欲
作業環境改修後に直接測定した労働生産性が上昇した介入研究。
出典：介入研究：作業環境改修後の労働生産性変化
いきなり全面改装は不要です。目的、予算、工事可否に合わせて、今の事業を止めない方法から始められます。
写真・図面・ヒアリングから課題と改善ポイントを整理。まず投資すべき場所を見極めます。
照明、家具、素材、動線など効果仮説の強い箇所だけを小さく実装します。
月額の伴走プランで運用と計測を継続。施工前後の変化を見ながら次の投資を決めます。
効果が確認できた施策だけを追加改修や別室へ展開。投資を一括で抱えません。
移転が正解の会社もあります。ただし、目的が「商談・採用・出社・生産性の改善」なら、全社移転を待たず、今の拠点で1室ずつ検証する方法があります。
原状回復、新オフィス内装、什器、引越し等を含む一般的な総額相場。50坪なら1,000〜2,000万円、100坪なら2,000〜4,000万円が目安です。
出典：OfficeBank・ReOffice・日本通運：オフィス移転費用・原状回復費用の相場
既存拠点を活かし、効果を測りながら必要な投資だけ追加。移転に伴う大規模なレイアウト変更、原状回復、引越しを一度に抱えずに進められます。
※比較は「どちらが常に安い」という主張ではありません。移転は立地・人員・契条件を含む経営判断です。OfficeOSは、空間改善だけを目的とする場合の段階的な代替・先行施策として位置づけます。
経営課題を空間へ実装し、利用データと事業KPIを見ながら継続改善。内装を完成品ではなく、成果を高める経営システムとして扱います。
素材、寸法、什器、照明、納まりまで実空間へ実装。これまでの設計・施工実績の一部です。
数値は各研究・調査の条件下で得られた結果です。OfficeOS導入による効果を保証するものではなく、空間設計の仮説とKPI設計の根拠として使用します。
写真や図面だけでも、残せる部分、変える部分、測るKPIを整理します。