戦国の茶の湯から現代の交渉研究まで。人を迎える「場」の力を、既存の会議室へ現実的に実装する和室商談室。
全面改装ではなく、照明、い草、素材、設え、家具、動線から段階導入。
織田信長の時代、茶の湯は単なる趣味ではなく、名物茶道具、茶会、茶の湯の許可を通じて権威や関係性を編成する政治の場にもなりました。OfficeOSが受け継ぐのは「和風にすること」ではなく、相手を迎える空間、距離感、所作まで意思決定の環境として設計する発想です。
和室そのものが成を生むと断定せず、交渉時の心理状態、い草の生理反応、採用におけるオフィス印象を定量的な設計仮説として扱います。
Carnevale & Isenの対面交渉実験では、ポジティブ感情を誘発した条件の共同成果9,830に対し、対照条件は8,360。17.6%高い結果でした。
出典：学術研究：Carnevale & Isen（1986）／ポジティブ感情と対面交渉の共同成果
農林水産省資料では、一般的な畳表に使われる泥染い草の芳香成分のうち、リラックス関連の機能性芳香成分が合計42.3%。九州大学系研究でも副交感神経活動とα帯域振幅が有意に高値でした。
出典：農林水産省・九州大学：畳の部屋のリラックス効果・藺草由来VOCの生理心理反応
国内調査では求職者の83%が「魅力的なオフィスで志望度が上がる」と回答。海外調査では55%が、オフィスデザインやアメニティが内定承諾判断にプラス影響と回答しました。
出典：国内外調査：オフィス環境が就業意向・内定承諾に与える影響
ゼロから理想空間を新設する前提ではありません。既存設備を活かし、目的に効く部分から変えます。
白壁、既製会議テーブル、均一照明。機能は満たしていても、重要商談や採用面談で企業らしさが残りにくい状態。
既存の躯体や設備を活かし、い草、木、照明、アート、迎え方をポイント実装。1室から商談と採用の体験価値を更新。
いきなり全面改装は不要です。目的、予算、工事可否に合わせて、今の事業を止めない方法から始められます。
写真・図面・ヒアリングから課題と改善ポイントを整理。まず投資すべき場所を見極めます。
照明、家具、素材、動線など効果仮説の強い箇所だけを小さく実装します。
月額の伴走プランで運用と計測を継続。施工前後の変化を見ながら次の投資を決めます。
効果が確認できた施策だけを追加改修や別室へ展開。投資を一括で抱えません。
経営課題を空間へ実装し、利用データと事業KPIを見ながら継続改善。内装を完成品ではなく、成果を高める経営システムとして扱います。
素材、寸法、什器、照明、納まりまで実空間へ実装。これまでの設計・施工実績の一部です。
数値は各研究・調査の条件下で得られた結果です。OfficeOS導入による効果を保証するものではなく、空間設計の仮説とKPI設計の根拠として使用します。
写真や図面だけでも、残せる部分、変える部分、測るKPIを整理します。